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   油水分離網企業管理的四種基本模式目標管理、過程管理。要素管理。知識管理和文化管理中，必須以某個管理方式為目標作為管理工作的軸心，油水分離網企業管理的軸心有以下幾種類型：
   1、以生產要素管理為管理軸心。這種管理方式強調對油水分離網生產要素的管理，這些生產要素包括人。財。物等，設立油水分離網企業人力資源管理。財務管理。設備及材料管理。技術管理等部門。
   2、以經營流程管理為管理軸心。這種方式將整個經營過程劃分為不同的環節，重視環節的管理和銜接。
   3、以質量管理為管理軸心。將跟蹤控制油水分離網產品的質量作為管理的軸心，從原材料進入車間就開始跟蹤產品的效用及質量，通過質量控制來實施對油水分離網企業的管理。
   4、以崗位管理為管理軸心。以崗位管理為軸心是將油水分離網企業的管理內容及管理對象主要體現在對崗位的設計上，對崗位的數量。文章來源油水分離網http://www.nyto.com.cn

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